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¿En qué situaciones le interesa al farmacéutico titular constituir una sociedad de parafarmacia?

Hacienda vigila “muy de cerca” estas operaciones que, si bien pueden ser rentables, implican muchos requisitos.

Como es sabido, la titularidad-propiedad de una oficina de farmacia solo puede ser ejercida por un profesional farmacéutico y, por ende, con la consideración de persona física a la hora de tributar por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Una tributación, cabe recordar, cuyo tipo máximo de IRPF puede alcanzar en algunas comunidades autónomas el 49 por ciento.

Sin embargo, existen ciertas actividades empresariales privadas por las que el farmacéutico puede actuar en las mismas condiciones que otro profesional y tributar en el Impuesto de Sociedades (con un tipo impositivo entre el 25 y 30 por ciento máximo) a través de la constitución de responsabilidad limitada. Esta es la vía —la creación de una sociedad mercantil— que a día de hoy siguen escogiendo muchos titulares en lo que respecta a la venta de parafarmacia.

Actualmente es cada vez más habitual la constitución de sociedades de parafarmacia, pero en un alto porcentaje de las mismas no están correctamente constituidas y no tiene sentido mantenerlas así, ya que, además del coste y trabajo que conlleva, se arriesgan a ser sancionados por las diferentes Administraciones”, valora Alejandro Briales, director general y responsable del departamento Fiscal de Asefarma.

Un escenario semejante se constata en el despacho Orbaneja Abogados: “en tiempos pasados, cuando en la farmacia se vendía todo y se miraba menos el dinero, se hacían este tipo de operaciones con cierta frecuencia y tampoco se valoraba mucho si era rentable o no”, comparte Blanca de Eugenio, socia directora del bufete.

Ahora bien, De Eugenio sitúa 2012 como un punto de inflexión. “Por la crisis y tras la aprobación de sucesivos recortes en la farmacia ese año —en alusión a los efectos del copago, precios de referencia, etc.— las farmacias miran más su rentabilidad y son muchas las farmacias que llegan al despacho con la parafarmacia constituida en forma de sociedad y, al darse cuenta que no les sale rentable, deciden disolverlas”, añade la socia directora de Orbaneja Abogados.

De los avisos de estos expertos resulta una pregunta clave en el devenir exitoso o no de decisiones así. ¿Qué factores de partida hay que tener en cuenta para valorar si es oportuno, o no, constituir una sociedad de parafarmacia en la botica? El primero de ellos es clave a la par que lógico: que la oficina de farmacia presente una facturación anual alta —”por debajo de los 350.000 euros anuales no interesará en ningún caso”, concreta De Eugenio— y en la que la venta de parafarmacia tenga un protagonismo principal. En concreto, que suponga en torno al 30 por ciento de la facturación, o porcentajes superiores.

Otros factores

Tras esta criba inicial que supone la facturación particular de cada oficina de farmacia, entran en juego otro factores también importante.

Por ejemplo, que el titular tenga un tipo impositivo elevado en su IRPF, que tenga capacidad económica suficiente para poder dejar los beneficios obtenidos en la sociedad para invertir en ella —ya que si se sacan los rendimientos obtenidos por la vía de los dividendos deberán someterse a una segunda tributación— y capacidad en recursos económicos y humanos para que la sociedad sea “una unidad autónoma por sí misma”, detalla el director general de Asefarma y responsable de su departamento fiscal.

Tal como se recordaba recientemente con motivo de la presentación de un informe del sector elaborado por la Asociación Madrileña de Asesores de Farmacia (AMAF), Hacienda vigila muy de cerca los posibles fraudes (derivar ingresos y tributar a un tipo impositivo más bajo) en torno a la constitución de este tipo de sociedades.

Así las cosas, los requisitos que se exigen para considerar que la sociedad constituida para la venta de parafarmacia es independiente al resto de actividades de la farmacia pasa por contar con un espacio diferenciado (propio o arrendado) del dedicado a la dispensación, personal propio, diferente al de la plantilla y acorde a la facturación; gestión individualizada del stock, cajas registradoras y ordenadores propios, mobiliario propio...

“Si Hacienda considera que no se cumple esto y hay simulación de negocio, considerará que todo tendrá que tributar por el IRPF, con las consiguientes sanciones por no haber declarado la cantidad correcta en su momento. Las sanciones más habituales están en torno al 50 por ciento de la cantidad que se dejó de ingresar”, expone la socia directora de Orbaneja Abogados.

Por todo lo anterior, “si el titular decide constituir una sociedad limitada debe y tiene que ser muy escrupuloso antes, durante y después de su constitución, así como verificar que puede cumplir con todos los requisitos que no existan riesgos de que la Agencia Tributaria le sancione por simulación”, completa Alejandro Briales.

En este sentido, De Eugenio invita a “ser muy ordenado con los papeles”, además de recordar que las sociedades no solo declaran de forma separada sino con periodicidad trimestral (modelo 303).

Las claves

Facturación anual alta (>350.000 euros) y con importante peso de la venta libre (>30%). Las asesorías especializadas en el sector de oficina de farmacia recuerdan que por debajo de esa facturación no es recomendable en “ningún caso” la constitución de una sociedad de parafarmacia, sea cual sea el protagonismo de este campo en el total de la facturación.

Disponer de las infraestructuras suficientes para asegurar, y constatar, la independencia entre actividades. Tras la constitución de la sociedad, la venta de parafarmacia debe estar “perfectamente” separada y diferenciada del resto de actividades. Ello supone contar con un espacio diferenciado, plantilla, caja registradora, contabilidad ordenador, mobiliario propios, etc. Esa diferenciación es uno de los aspectos que más de cerca vigila Hacienda en las inspecciones.

Tener suficiencia económica . Para que sea rentable la constitución de la sociedad es clave que el farmacéutico tenga capacidad económica suficiente para poder dejar los obtenidos para invertir a través de ella. El beneficio generado por la sociedad solo puede sólo puede utilizarse para gastos o inversiones de la propia sociedad y en modo alguno para gastos o inversiones privadas del dueño persona física, de la sociedad. Si este beneficio se desea transferir al patrimonio privado para así poder atender con el mismo gastos ó inversiones privadas, se debe proceder al reparto de dividendos de la sociedad a sus socios y someterse a una doble tributación que echa por tierra las ventajas.

Fuente: El Global

 

¿Por qué Amazon se fija en una farmacia ‘on line’ como PillPack?

 

Los analistas de Morgan Stanley sostienen que Amazon quiere captar un nicho al que no llega: los mayores de 55 años.

Amazon ha dado un paso de gigante en el sector del medicamento. correofarmaceutico. com se hacía eco la semana pasada de la compra por parte de la compañía del e-commerce de la farmacia on line PillPack. La primera lectura de este movimiento es evidente: hasta ahora la empresa que dirige Jeff Bezos sólo podía vender productos de parafarmacia por internet; ahora, a través de PillPack podrá vender también medicamentos de prescripción.

Amazon ya registró un gran avance el pasado marzo tras llegar a un acuerdo con el laboratorio de genéricos Perrigo para comercializar en Estados Unidos unos 60 fármacos sin receta, como paracetamol, ibuprofeno, loratadina, loperamida, ranitidina, minoxidil, cetirizina y omeprazol, que serán comercializados bajo una marca propia: Basic Care.

Y ahora tampoco es casualidad que Amazon haya comprado PillPack y no otra farmacia on line. Esta start-up, fundada en 2013 por un farmacéutico inquieto, centra su servicio en la elaboración de sistemas personalizados de dosificación (SPD), por lo que sus principales usuarios son crónicos y polimedicados.

“No vaya a renovar sus recetas. Trabajamos con sus médicos para renovar automáticamente sus prescripciones”

La fortaleza de la compañía es dar valor añadido a los pacientes a través de un servicio de mejora del uso de la medicación, seguimiento y adherencia aplicando las nuevas tecnologías, como por ejemplo un robot que etiqueta y clasifica cada píldora. Incluso va más allá, comparándose con una farmacia tradicional y, de hecho, utiliza como reclamo en su portal de internet estos mensajes: “No se encargue de ordenar sus tratamientos. Clasificamos sus medicamentos por dosis en paquetes individuales”; “no espere colas en la farmacia. Entregamos directamente los pedidos en su domicilio todos los meses”; “no vaya a renovar sus recetas. Trabajamos con sus médicos para renovar automáticamente sus prescripciones”.

Captar a los mayores de 65

Aquí es donde está la madre del cordero. Como se ha dicho, PillPack es una compañía con atractivo de nicho, por lo que tiene todo el sentido que Amazon la compre si lo que quiere es irrumpir en el negocio de los medicamentos de prescripción, teniendo en cuenta que la start-up tiene licencia de farmacia en los 50 Estados y relaciones con las principales compañías de gestión de la medicación que trabajan con las grandes aseguradoras sanitarias estadounidenses.

Sin embargo, el análisis es más profundo, según los expertos de la reputada consultora financiera Morgan Stanley. Amazon lo que quiere es captar a un público de más edad. Amazon Prime –el programa de suscripción que ofrece opciones de envío rápidas y gratuitas en millones de productos– tiene su penetración más baja en los usuarios mayores de 55 años (en Estados Unidos 80 millones de potenciales clientes.

El estadounidense medio de más de 65 años tiene unas 37 prescripciones por año

El estadounidense medio de más de 65 años tiene unas 37 prescripciones por año, estima el informe Morgan Stanley, por lo que la adquisición de PillPack, podría abarcar este mercado y a la vez impulsar la división de productos de farmacia de venta libre.

Amazon habría comprado PillPack por cerca de 1.000 millones de dólares (864 millones de euros), pero la operación aún tiene que ser aprobada por los reguladores nacionales. Se espera que esto suceda en la segunda mitad de 2018, es decir, en los próximos meses.

Caída en bolsa

Tras el anuncio de la compra, cadenas de farmacias, distribuidores y grandes compañías del sector, como Walgreens Boots Alliance o CVS, cayeron en picado en bolsa al ver cómo el negocio se ve amenazado por el avance de este gigante de internet.

El CEO de Amazon Worldwide Consumer, Jeff Wilke, valoró en un comunicado que “queremos ayudar a PillPack a seguir contribuyendo en el ahorro de tiempo, en simplificar la vida de las personas y a sentirse más saludables”.

Conocida la noticia, el subdirector de Farmacia del NHS británico, Johnny Bane, afirmó que “la farmacia comunitaria está amenazada si no responde con un nuevo modelo de negocio”. Y, en declaraciones a la publicación especializada Chemist and Druggist, hizo hincapié en que “si ésta es una señal de que Amazon está buscando aplicar su modelo comercial a la farmacia, entonces los ingresos basados en la distribución tradicional en la farmacia comunitaria estarán en riesgo”.

NHS: “La farmacia está amenazada si no responde con un nuevo modelo de negocio”

A nivel empresarial, el CEO de Walgreens Boots Alliance, Stefano Pessina, dijo que su empresa “no está particularmente preocupada”. “Por supuesto, no somos conformistas. Sabemos que tenemos que cambiar el nivel de nuestros servicios a los clientes y estamos trabajando duro en esa dirección”.

Fuente: Farmacia Internacional

Concurso de Cantabria: adjudicadas 31 de las 33 farmacias

 

El 7 de julio se celebró el acto de adjudicación de las 33 nuevas farmacias en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander, donde dos municipios quedaron sin aspirantes: Valdeprado del Río y Pesaguero. Se abre un plazo de 10 días en los que puede haber modificaciones.

Valdeprado del Río y Pesaguero tienen botiquín y son pueblos de menos de 400 habitantes”, explica Rita de la Plaza, la presidenta del COF de Cantabria. La cuestión demográfica ha podido ser la causa de que ninguno de los 323 aspirantes al esperado concurso haya optado por una farmacia en estos municipios, según quedó constancia en el acto de adjudicación realizado el pasado 7 de julio en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander.

Pueblos que estrenan farmacia

De la Plaza, que estuvo en el acto junto con la directora de ordenación farmacéutica de la comunidad, realizado ante una Comisión de Valoración (según se anunció en la resolución del 22 de junio), añade que “aún puede haber modificaciones, porque ahora se abre un plazo de 10 días, en los que puede haber alguna renuncia”.

Como novedad, destaca que hay pueblos que ahora tendrán farmacia por primera vez en su historia (“hasta ahora tenían botiquines”), como Los Tojos y Las Rozas de Valdearroyo.

Fuente: Correo Farmacéutico

Reducción 'histórica' del gasto en farmacia hospitalaria, que cae un 19%

2017 comienza con una drástica reducción de esta partida, de casi 100 millones de euros.

Pocos creían que el Gobierno lograra reducir el gasto farmacéutico hospitalario en las proporciones en las que había reducido el de recetas tras la aplicación del 16/2012, pero los últimos datos indican que esto es (y ha sido) posible. Ya sea por medidas basadas en precios o en una disminución de la demanda, el gasto en medicamentos de hospital ha sufrido una caída histórica (al menos, desde que se crearan los registros para ello en 2015).

Según los datos que ha publicado el Ministerio de Hacienda, esta partida se redujo un 19,2 por ciento en enero de 2017 hasta quedarse en unos  420 millones, casi 100 millones de euros menos  respecto al mismo periodo de 2016.

De hecho, los datos permiten comprobar que esta tendencia, aunque no tan acentuada, ya viene del año pasado, periodo que se cerró con una reducción de la inversión en farmacia hospitalaria de más del seis por ciento .

De esta manera, y a pesar del incremento del gasto en medicamentos de dispensación en botica (de un 1,9 por ciento), el gasto público total en farmacia y productos sanitarios de España en enero cayó un  7,3 por ciento, hasta los 1.564 millones de euros.

Asturias, Andalucía y Galicia

Este 'galáctico' descenso en el gasto farmacéutico hospitalario ha sido especialmente acentuado en Asturias y Andalucía, autonomías en las que esta partida se ha reducido un 55 por ciento y 50 por ciento respectivamente.  Les sigue Galicia, con una caída del 35 por ciento.

En cambio, a pesar de la bajada general, ha habido regiones donde han aumentado su inversión en farmacia hospitalaria en enero. En este sentido, Cataluña ha sido protagonista con un incremento del  17,7 por ciento, seguida por Extremadura, con un 16,3 por ciento.